Curadoria Crivo Hub
Uma curadoria contínua para ampliar repertório, provocar novas perguntas e acompanhar os movimentos que estão transformando liderança, aprendizagem e trabalho.
Leituras selecionadas
Da linha de frente à sala de liderança, o mesmo tema aparece de ângulos diferentes: a IA está mudando como as pessoas aprendem a pensar no trabalho — e isso muda o papel de quem lidera e de quem mentora. Mais recentes primeiro — filtre por tema ou por mês.
LinkedIn Learning + Microsoft
O framework de upskilling da LinkedIn Learning organiza o aprendizado de IA em cinco níveis — de noções básicas para qualquer profissional até especialização técnica em MLOps e IA responsável — com trilhas específicas para líderes, RH e times de negócio.
ExplorarLinkedIn Learning + Microsoft
A biblioteca completa por trás do framework: mais de 200 trilhas de aprendizagem em IA, filtráveis por nível (da introdução à especialização) e por função — de líderes e RH a desenvolvedores e cientistas de dados.
ExplorarLinkedIn · Adriana Fonseca
Direto do Conarh 2026: pela metodologia das quatro ondas de Dave Ulrich, o RH brasileiro pontua 37 em 100 numa escala de maturidade estratégica — a maioria das empresas ainda opera na 2ª onda (RH funcional), longe da 3ª e 4ª ondas (RH estratégico e RH dos stakeholders).
Ver postHarvard Business Review · Marlo Lyons
Ao automatizar tarefas rotineiras, a IA também elimina as pequenas experiências do dia a dia que formavam o julgamento e os instintos de liderança de quem está começando a carreira. A saída passa por tornar o conhecimento tácito explícito e incorporar aprendizagem à rotina de trabalho.
Ler artigoHarvard Business Review · KPMG & UT Austin
Um estudo de campo com 523 profissionais no início de carreira (KPMG e a Universidade do Texas em Austin) descobriu que pensamento crítico, letramento em IA e conhecimento técnico não previam quem tirava mais proveito da ferramenta — o que diferenciava os grupos era como cada pessoa efetivamente usava a IA no dia a dia.
Ler artigoGallup
O engajamento dos funcionários nos EUA segue estagnado em torno de 31% desde 2024, mesmo com a adoção acelerada de IA. O fator que realmente move o ponteiro não é o acesso à ferramenta, e sim como a liderança a introduz: com expectativas claras, plano de implementação e apoio ativo dos gestores.
Ler artigoHarvard Business Review · Hadley & Lovich
Constance Noonan Hadley e Deborah Lovich apresentam um processo de seis etapas — entrevistas estruturadas, pesquisas direcionadas, resolução colaborativa e experimentação rápida — para transformar a experiência de quem está na linha de frente em soluções reais para a empresa.
Ler artigoHarvard Business Review · Tamisier-Fayard, Evgeniou & Fayard
Pesquisadores de INSEAD, ESSEC e Nova SBE mostram como o uso raso da IA corrói o raciocínio crítico das equipes — e propõem táticas como "reverse prompting", espaços livres de IA e interfaces que expõem interpretações alternativas em vez de uma única resposta pronta.
Ler artigoMicrosoft WorkLab
O relatório anual do WorkLab, com dados de mais de 20 mil profissionais em 10 países, mostra que à medida que agentes de IA assumem mais execução, a agência humana se desloca para definir direção, julgar qualidade e responder pelos resultados — mas apenas 19% das empresas já estão na "zona de fronteira". Cultura e apoio da liderança pesam mais que o uso individual da ferramenta.
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